項(xiàng)目?jī)?nèi)容

       隊(duì)員上半身躺在另一個(gè)人的腿上，成90度角，不能借助任何外力，僅靠腿的力量形成一個(gè)圓，保持一定時(shí)間。盛水的木桶由多塊木板箍成，盛水量是由這些木板共同決定的。如果其中一塊木板很短，此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。要讓此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才行。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。

目的：

1、任何一個(gè)組織或許都有一個(gè)共同點(diǎn)，構(gòu)成組織的各個(gè)部分通常是優(yōu)劣不齊的，但劣勢(shì)部分卻往往決定整個(gè)組織的水平。問(wèn)題是“短的部分”是組織中一個(gè)有用的部分，我們不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會(huì)一點(diǎn)水也裝不了；

2、劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。這告訴者：在管理過(guò)程中，要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；

3、改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量，通過(guò)激勵(lì)讓"短木板"變長(zhǎng)，不讓"短板"葬送自己。

1.拓展訓(xùn)練木桶原理：

       一個(gè)木桶盛水的多少，不是取決于長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于短的那塊木板。在工作和生活中,我們不經(jīng)意間就扮演了這塊短板。

        不管是企業(yè)(部門),還是個(gè)人，不管你是否意識(shí)到，都在不同程度上存在著缺點(diǎn)和不足。任何一個(gè)區(qū)域都有“短的木板”，它有可能是某個(gè)人、某個(gè)行為、或是某個(gè)部門，或是某件事。

         讓我們一起來(lái)思考一下,“木桶原理”在工作中給我們個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)的啟示。

2.人生如木桶（關(guān)鍵詞：健康）：

 假如我們自己就是一個(gè)木桶的話，什么是我們的短板呢？也許是我們的家庭、事業(yè)、財(cái)富、人脈、健康、知識(shí)、技能等，不管哪一方面是我們的短板，但千萬(wàn)不要讓“健康”成為短板。笑料：100000，1代表健康，個(gè)0代表妻子，第二個(gè)0代表孩子，第三個(gè)0代表房子，第四個(gè)0代表車子，第五個(gè)0代表票子。若1倒下，就是健康倒下，別人就會(huì)帶著你的妻子、孩子住進(jìn)你的房子，開著你的車子，花光你的票子。

3.部門如木桶（關(guān)鍵詞：個(gè)人職能）

      如果把企業(yè)的某個(gè)部門喻為木桶，那么木桶上的一塊塊木板就是每個(gè)人。每一位員工的工作能力和特長(zhǎng)是不一樣的，所以組成這只木桶的木板也是長(zhǎng)短不一、參差不齊，其中必然有一塊是短的，假如短的那一塊剛好是你，那么你就代表著整個(gè)部門的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和服務(wù)水平，甚至你會(huì)讓別人的努力付之東流！因?yàn)樗侥氵@個(gè)地方的時(shí)候就會(huì)流走，不管其它的木板有多長(zhǎng)，越長(zhǎng)只能代表浪費(fèi)越多。就像在活動(dòng)中，當(dāng)別人都在堅(jiān)持時(shí)，哪怕他們有足夠的力氣在堅(jiān)持，但你卻依然倒下，事實(shí)告訴我們就從你倒下去的那一刻，活動(dòng)就宣告結(jié)束了。

        在工作中，我們前期的工作一直做得很好，服務(wù)水平一直很高，某天正好輪到你當(dāng)(值)班，不管何種原因，哪怕是心情不好，沖著“內(nèi)部客戶”發(fā)了幾句牢騷(說(shuō)了幾句抱怨話)，內(nèi)部客戶的結(jié)論:某部門的服務(wù)水平非常差。

        從相互協(xié)作、補(bǔ)位的角度看，每個(gè)人的體力都有強(qiáng)弱，要想團(tuán)隊(duì)取勝，就需要能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的伙伴幫助弱的伙伴，在某位伙伴將要倒下的時(shí)候，伸出你的援助之手，使她能跟上團(tuán)隊(duì)。

4.企業(yè)如木桶（關(guān)鍵詞：部門職能）

如果將企業(yè)比喻為一只木桶，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源就是構(gòu)成木桶上的一塊塊木板，比如說(shuō)我們的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、銷售管理、客服管理、供應(yīng)鏈管理、物料管理、庫(kù)存管理、后勤管理、HSE體系等，這些資源是以部門的組織形式呈現(xiàn)的，只要任何一個(gè)部門在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中的不到位或缺位，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展！如果這塊短木板是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，那么，我們這支團(tuán)隊(duì)的7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)）、QSHE體系（質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境）、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理等的專業(yè)化是不是有待提高呢？……

5.木桶縫隙（關(guān)鍵詞：凝聚力）

剛才我們說(shuō)到一只木桶能裝多少水，不僅僅取決于短的木板，還取決于板與板之間的緊密程度！猶如企業(yè)（部門）的凝聚力，她決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性的開展工作，相互間是否能很好的配合，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。即使每一塊木板都?jí)蜷L(zhǎng)夠硬，若板與板之間有縫隙，水會(huì)從縫隙中流出！

6.木桶底板（關(guān)鍵詞：文化）

 底板相當(dāng)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，是者的氣質(zhì)、性格或是傳統(tǒng)，要建立一種機(jī)制，夯實(shí)桶的底部。從物質(zhì)上，堅(jiān)持“共同富?！?，從精神上，堅(jiān)持“共同快樂(lè)”。剛畢業(yè)的大學(xué)生如輝金璞玉，要建立“小河有水，大河滿”的共贏文化，把員工當(dāng)做部門建設(shè)的“貴人”，把“活力和諧”當(dāng)做團(tuán)隊(duì)的靈魂。分享：找到一群好伙伴，事業(yè)成功已過(guò)半，工作沒有好伙伴，一生忙碌自己干。

7.從人力到人手，從人才到人物

       所謂人力，只需要你在工作中肯賣力氣就足夠了；而人手，則需要你熟悉掌握工作，能應(yīng)付突發(fā)事件；人才則需要你頭腦靈活，能夠在工作中提出創(chuàng)造性的方案；而人物就需要八面玲瓏，用自己特有的方式為公司做出比較大的貢獻(xiàn)。

        各位，你在職場(chǎng)（水桶）第幾層？每個(gè)公司就是一座大廈（水桶），你如果只是不停地在各個(gè)大廈（水桶）之間穿梭，而不是努力提高自己的本領(lǐng)，那你永遠(yuǎn)都只能在下面的一層。

8.木桶理論（總結(jié)陳詞）

        假設(shè)員工是組成木桶的木板，那么者就是圓心，者只有把員工的心關(guān)在木桶里面，木板才能形成向心力，才能緊密結(jié)合在一起；如果員工的心跑到了木桶的外面，木桶不再向心，木桶也就成了“漏水桶”。分享：管住一個(gè)人沒有用，管住一顆心才有用。人在那里，心不一定在那里；心在那里，人一定在那里。

        作為企業(yè)（部門）人：一是持續(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)木桶的長(zhǎng)板和短板。長(zhǎng)援手為舵，第二長(zhǎng)物盡其用；短援木為長(zhǎng)，第二短未雨綢繆。二是整合人才，每個(gè)階段把內(nèi)外部能干的“長(zhǎng)板人”請(qǐng)進(jìn)來(lái)。